マネジャーはコーチになる

コーチングが社会的に認知されてきた中で、組織での活用が注目されるようになってきています。

実際Googleでは、どうしたら良いマネジャー（管理職）になれるのかを調査したプロジェクトが

あります。このプロジェクトは従業員が会社を辞めるのには3つの理由があると認識されています。

①  会社の方針と自分の仕事との関連性が見えない。自分の仕事が大事だと感じられない。
②  職場の人間を好きになれない、尊敬できない。
③  上司がひどい。

Googleはそれらを分析し、マネジャーに求められるスキルを８つ確立しました。

その中の一つに、「上司はよいコーチであれ」というものがあります。

日本の組織文化の違いはあれ注目すべき点ではないでしょうか。

複雑で多様性に変化した組織の中で確かにコーチングのスキルはますます今後も必要になってきます。

特にネガティブフィードバックばかりに焦点がある上司の元では部下がパフォーマンスを発揮できないとの

データもあります。悪い状態がいつ終わるかわからなく、その状態が無限に続く可能性ことを「無期限の暫

定的存在」と呼ばれ、その状況では精神的・身体的にも負担を感じ続けています。

そうした中でコーチングスキルでもあるコーチングフォワードとのバランスが大切です。

コーチングフォワードとは現在の状況を将来の視点に活かすことです。